Уникальная возможность посетить практикум «Корпоративные финансы на практике» 26-28 января 2017 года в Перми!
Не пропустите практикум «Финансовое моделирование в программе «Альт-Инвест» 23-25 января 2017 года в Перми!
Уникальная возможность посетить практикум «Финансовое моделирование в Альт-Инвест» 20-22 июня в Перми со скидкой 25%!

"Обеспечение устойчивости и эффективности бизнеса:

диагностика финансового состояния и управление затратами организации"

Длительность на выбор: 1 день (8 ак.часа), 2 дня (16 ак.часов)

1-ый день (8 ак.часов)

  • Ключевые проблемы обеспечения устойчивости и эффективности бизнеса (разбор вопросов на практическом примере)
  • Диагностика и оценка финансового состояния предприятия

2-ой день (8 ак.часов),

  • Управление затратами организации

Стоимость участия: 1 день (блок) - 3200

2 дня (блока) – 4800

 

В стоимость входит:

  • комплект методических материалов,
  • кофе-брейки
  • сертификат

ПРОГРАММА:

1 день

Ключевые проблемы обеспечения устойчивости и эффективности бизнеса (разбор вопросов на практическом примере)

  • Диагностика и оценка финансового состояния предприятия:
А). Анализ бухгалтерского баланса: симптомы, риски и угрозы, которые мы можем увидеть:
  • учимся «читать» бухгалтерский баланс;
  • почему не стоит пренебрегать горизонтальным и вертикальным анализом (динамикой и структурой) статей баланса;
  • влияние на финансовое состояние компании эффективности эксплуатации основных средств.
Б).  Деловую активность компании можно измерить и описать цифрами:
  • эффективность управленческих решений при использовании ресурсов;
  • как минимизировать риски увеличения «затратного» цикла;
  • как деловая активность компании влияет на ее способность платить по долгам;
  • диагностируем и изменяем условия взаиморасчетов с поставщиками и покупателями
 
В) Как не попасть в долговую яму: сможет ли компания вовремя расплачиваться с контрагентами:
  • чем грозит компании деформация структуры финансирования оборотных и внеоборотных активов;
  • почему важно следить за показателем чистого оборотного капитала;
  • определение нормативов показателей ликвидности с учетом специфики бизнеса вашей компании;
  • что влияет на показатели ликвидности бизнеса.
Г). Долговая нагрузка и финансовая устойчивость:
  • шесть главных показателей финансовой устойчивости, которые важно отслеживать;
  • что может негативно повлиять на финансовую устойчивость бизнеса; анализ причин и вероятных угроз.
 
Д) Как правильно оценить эффективность (рентабельность) бизнеса:
  • EBITDA, EBIT и NOPLAT – важные составляющие отчета о прибылях и убытках;
  • как измерять эффективность бизнеса - рентабельность продаж
  • как использовать «производственный» рычаг для прогнозирования темпов роста / снижения прибыли;.
Е) Практический пример и прогноз развития финансового состояния компании

 

2 день

  • Управление затратами организации

А) Кто, зачем и как управляет затратами?

  • Эффективное управление затратами как основа обеспечения устойчивости бизнеса
  • Управленческий учет - информационная база для управления затратами и формирования себестоимости.
  • Возможности нормирования затрат.
  • Бюджетирование как инструмент управления и контроля затрат.

Б) Расходы, затраты/ себестоимость, издержки: понятия и структура

  • Затраты – понятие и виды: основные и вспомогательные, условно-постоянные и условно-переменные затраты, прямые и накладные.
  • Себестоимость в финансовом и управленческом учете. Расходы организации в соответствии с ПБУ 10/99.
  • Издержки торговой компании.

В) Учимся формировать (калькулировать) себестоимость производства продукции, (работ, услуг)

  • Виды и структура себестоимости: производственная и полная, переменная и контролируемая.
  • Методы калькулирования себестоимости.
  • Практика формирования себестоимости производства продукции (работ, услуг).
  • Непроизводительные затраты – кто виноват и что делать?

Г) Как снизить затраты и увеличить прибыль компании?

  • Этапы формирования затрат компании: «закупки – производство – продажи»
  • Маржинальный метод. Анализ «затраты-объем-прибыль».
  • Оптимизируем управленческие и коммерческие расходы.
  • Резервы снижения затрат и увеличения прибыли компании.
  • Контроль затрат и расходов – залог увеличения чистой прибыли компании.

 

Занятия проводятся в центре города по адресу:
Пермь, ул. Екатерининская 122, оф.60.
 

Вы можете задать все интересующие Вас вопросы по телефону +7 (922) 302-302-1.

Заявка