Семинары компании "Альт-Инвест" в Перми .

График открытых семинаров «Альт-Инвест» здесь.

Продолжительность семинаров: 3 дня.

Записаться по телефону: +7 (922) 302-302-1

 

23-25 января 2017 года

 

Практикум «Финансовое моделирование в программе "Альт-Инвест»

 

Продолжительность: 3 дня

Стоимость участия: 19 500 руб (в Москве 35 000 руб),

  

 

26-28 января 2017 года

 

Семинар-практикум «Корпоративные финансы на практике»

 

Продолжительность: 1, 2 или 3 дня  на выбор

Стоимость участия: 7 500 руб. за 1 день (блок), 15 000 руб. за 2 дня (блок), 18500 руб.  за 3 дня (блок),

  

 

 

 

 

 

 Для слушателей семинаров «Альт-Инвест» скидка 20% на программные продукты Альт-Инвест, приобретенные во время семинара и в течение 5 рабочих дней после!

Заявка

ПРОГРАММА  Семинара-практикума «Корпоративные финансы на практике»   
   
1-й день. Финансовая отчетность
 

Что делаем: на примерах разбираем финансовую отчётность и учимся ее строить – отработка навыков.

Кому нужно: и предприятиям, и банкам.

Ожидаемый результат 1-го дня: умение строить отчетность, понимать Баланс и ОПУ, проводить экспресс-анализ деятельности предприятия.

 
10.00 - 12.00 Финансовая отчетность.  Структура финансовой отчетности компании. Виды финансовых отчетов для действующего предприятия.
  Основная идея блока: что нужно знать про Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) , Отчет о движении денежных средств (ОДДС), Баланс. Взаимосвязи, умение «читать отчетность»  
 
12.00 - 12.15 Кофе-брейк
 
12.15 - 14.00 Построение ОДДС прямым и косвенным методом.
  Основная идея блока: почему и как отличаются отчеты, что нужно знать для построения прогнозного ОДДС, что же это за позиция «Инвестиции в оборотный капитал».    
 
14.00 - 15.00 Обед
 
15.00 - 17.00 Стандарты учета: РСБУ, МСФО, ГААП. Экспресс-анализ отчетности: от абсолютных цифр к относительным показателям.
  Основная идея блока: «подводные камни» в отчетности, подготовленной по разным стандартам, зачем тратить время на расчет 10 показателей финансово-экономического анализа. Как понять о проблемах  компании из отчетности.  
2-й день. Краткосрочное планирование
 

Что делаем: на примерах разбираем и смотрим как знание определенной методики или алгоритма помогает оптимизировать производственную деятельность и избежать дорогостоящей ошибки.

Кому нужно: в основном предприятиям.

Ожидаемый результат 2-го дня: разобрать процесс бюджетирования с точки целесообразности для компании, уметь принимать краткосрочные решения.

10.00 - 12.00 Операционное планирование /бюджетирование: зачем, как организовать процесс без значительных вложений в ПО, мотивировать команду участвовать в процессе.
  Основная идея блока: обсудить проблемы и недостатки бюджетирования, методы которые не работают. Без планирования трудно? Начните с платежного календаря.
 
12.00 - 12.15 Кофе-брейк
 
12.15 - 14.00 Принципы приятия решений: маржинальный подход. Релевантные доходы и затраты. Маржинальный анализ и запас прочности.
  Основная идея блока: сосредоточить внимание на затрат, имеющих отношение к проекту, идеи. Стоит ли перераспределять накладные расходы КОМПАНИИ на ПРОЕКТ.
14.00 - 15.00 Обед
 
15.00 - 17.00 Алгоритм принятия краткосрочных решений в следующих вопроса:
  Заключение/отклонение контрактов: специфические единовременные контракты – как не прогадать в цене. Установление минимальной цены – как определять цену на нестандартный и /или единовременный заказ. Решения «изготовить» или «купить»: всегда ли выгоден аутсорсинг. Проблемы закрытия бизнеса: «чемодан без ручки -тащить  тяжело и бросить жалко». Выбор между вариантами:  по каким критериям сравнивать, метод «наилучшего  использования активов». Распределение неразделяемых затрат: совместная и побочная продукция, на каком  «переделе остановиться».
  Основная идея блока: на примерах разобрать алгоритмы расчетов, позволяющие повысить качество принимаемых решений и эффективность деятельности бизнеса.
3-й день. Стратегическое планирование, когда без инвестиций никуда
 

Что делаем: на практике разбирая инвестиционный проект отслеживаем как отсутствие планирования или неправильное применение и интерпретация показателей влияют на эффективность (итог) инвестиционного проекта.

Кому нужно: и предприятиям, и банкам.

Ожидаемый результат 3-го дня: уметь сделать технико-экономическое обоснование, подбирать кредит, рассчитывать и интерпретировать показатели: NPV, IRR, PBP, PI.

10.00 - 12.00 Повысить эффективность деятельности, расширить объемы сбыта, организовать новое направление – все эти идею потребуют оценки.  Оценка инвестиционных проектов: с чего начать?  Инвестиционный проект: понятие, фазы и виды проектов.
  Основная идея блока:  любые траты должны быть обоснованы. Чем больше сумма потенциальных вложений, тем тщательнее нужно подойти к расчету окупаемости инвестиций.
 
12.00 - 12.15 Кофе-брейк
 
12.15 - 14.00 Исходные данные для подготовки проекта. Построение прогнозного БДДС для оценки эффективности проекта на реальном примере.
  Основная идея блока: научиться использовать метод «приростов», сформировать прогнозные бюджеты проекта и компании .
 
14.00 - 15.00 Обед
 
15.00 - 17.00 Финансовая состоятельность компании-инициатора проекта. Экономическая эффективность проекта, анализ рисков.
  Основная идея блока: оценить проект с точки зрения целесообразности вложений, подобрать источники финансирования, уметь принимать и обосновывать решения.

 

Отзывы участников:

«Очень понравилось буквально всё: от организации рабочих мест и кофе-брейков до преподнесения и качества материалов. Много практических примеров и глубокое изучение теории».

О. А. Соколовская, начальник экономического отдела, ООО «НТЦ-Геотехнология» 

«Семинар был познавательным и полезным. В будущем планируем применять полученные знания на практике. Единственный минус – мало практики.» 
Капцова Анастасия Сергеевна, экономист ООО «НТЦ-Геотехнология»

«Семинар превзошёл ожидания.  Есть информация общая, и есть данные для практического применения на моём предприятии».  
А. И. Хозяшева, экономист, ФГУП «Гознак»

«Доступность материала, много примеров, живой стиль преподавания. Семинар был очень полезен. Полученные знания непременно буду использовать в работе».
О. О. Козлова, ведущий специалист аналитического группы, ООО «ПРИКАМСКИЙ КАРТОН»


«Очень интересно, очень полезно.»  

Пучкин Игорь Геннадьевич, финансовый менеджер ООО «ЗУМК-Инвест»

«Очень профессионально, ярко прошел семинар. Кольцова И.В. не оставляла ни одного вопроса без внимания, отвечала подробно и качественно. Мне было очень важно знать мнение практика, информацию эту я получила в полном объеме. Уровень семинара высокий, можно было за три дня получить сконцентрированный объем знаний по анализу финансового состояния, экономической оценке инвестиций и практике работы в программе. Ведущая очень хорошо чувствует аудиторию, останавливаясь именно на той информации, которая  интересна и важна группе.»  

Елохова Ирина Владимировна, зав.кафедрой Экономика и финансы ПНИПУ (Политехнический университет)