Семинар «Диагностика и оценка финансового состояния компании»

(1 день 8 уч.часов)

Цель курса: рассказать просто о сложном…

классификация основных проблем компании и их причин;

анализ основных показателей;

формирование управленческих решений на основании данных финансового анализа.

Продолжительность: 8 уч.часов (1 день).
Стоимость участия:  3500 рублей.
Занятия проводятся  в центре города по адресу: Пермь, ул. Екатерининская 122, оф.60.

Записаться на обучение можно: 
заполнив форму;

по телефону: +7 (922) 302-302-1;

по e-mail: info@аналитик-про.рф , Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

 

Cеминар "Эффективное управление затратами: формирование себестоимости, оптимизация и контроль расходов компании"

(1 день 8 уч.часов)

Программа:
1. Кто, зачем и как управляет затратами?
* Эффективное управление затратами – стратегическая цель развития компании.
* Преимущества эффективного управления затратами.
* Управленческий учет как информационная база для управления затратами им формирования себестоимости.
* Возможности нормирования затрат.
* Бюджетирование как инструмент управления и контроля затрат.

2. Расходы, затраты/ себестоимость, издержки: понятия и структура
* Затраты – понятие и виды: основные и вспомогательные, условно-постоянные и условно-переменные затраты, прямые и накладные.
* Себестоимость в финансовом и управленческом учете. Расходы организации в соответствии с ПБУ 10/99.
* Издержки торговой компании.

3. Учимся формировать - калькулировать себестоимость производства продукции, (работ, услуг)
* Виды себестоимости: производственная и полная, переменная и контролируемая.
* Методы калькулирования себестоимости.
* Практика формирования себестоимости производства продукции (работ, услуг).
* Непроизводительные затраты – кто виноват и что делать?

4. Как снизить затраты и увеличить прибыль компании?
* Этапы формирования затрат компании: закупки – производство - продажи
* Отвечаем на вопрос закупать или производить? (собственное производство или закупка у внешнего поставщика).
* Маржинальный метод. Анализ «затраты-объем-прибыль».
* Оптимизируем управленческие и коммерческие расходы.
* Резервы снижения затрат и увеличения прибыли компании.
* Контроль затрат и расходов – залог увеличения чистой прибыли компании.

Продолжительность: 8 уч.часов, (1 день).
Стоимость участия: 3000 рублей.

Занятия проводятся  в центре города по адресу: Пермь, ул. Екатерининская 122, оф.60.

Записаться на обучение можно: 
заполнив форму;

по телефону: +7 (922) 302-302-1;

по e-mail: info@аналитик-про.рф , Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .